导读：2023年（nián）5月17日在贵阳市云岩区委组织（zhī）部（bù）及区工信局协助下，贵州黔芯智（zhì）造工程与技术研究有限公（gōng）司成功举办“企（qǐ）业利润（rùn）增长专题分享会”。

为进一步（bù）提升企业管理体系、提高企业生（shēng）产经营效率，帮助企事业更好地控制产品（或服（fú）务）的品质和成本，做（zuò）到（dào）企业增效（xiào），员（yuán）工赋能，实现企业规（guī）模化的（de）增长。黔芯智（zhì）造（贵州黔（qián）芯智造工程与技术（shù）研究（jiū）有限公（gōng）司）在贵阳市云岩区委（wěi）组织部及区（qū）工信局协助（zhù）下，于2023年5月（yuè）17日在贵阳市云（yún）岩区花香村老（lǎo）烟厂办公楼4号楼（lóu）7楼会（huì）议室（shì）免费举办了“企业利润增长专题分享会”。

出席参与本次活动的企业共有76家（jiā）。其中涵（hán）盖（gài）了贵州国（guó）询建设投资咨（zī）询有限公司、贵（guì）州省建筑科学研究检测（cè）中心、贵阳星力百货集团有（yǒu）限公司等（děng）相关企业（yè）单位。（参会名单详见文末）

5月17日（rì）下午22时，会议（yì）正式开始。首（shǒu）先，由（yóu）九游官方站网页版和黔芯智造总（zǒng）经（jīng）理（lǐ）谢红彪为本次（cì）“企业利润增长专题分享会”进行开场（chǎng）致辞。随（suí）后，毛文筠顾问进行（háng）上（shàng）台演说。

演说中，毛文筠顾问从（cóng）利润增长原理、产（chǎn）品改善、质量控制、营销策略四个方（fāng）面展开叙述。期间（jiān），通过对本田、佳（jiā）洁士、索尼等（děng）国内外大量（liàng）行业典型案例（lì）和独家的实践案例进（jìn）行（háng）剖析，让管理者更加清晰地掌握利润增长的管理方法。

例如通过对（duì）蟑螂喷雾剂的爆品案（àn）例分析，让大（dà）家了解到，客户对于见（jiàn）效性的需（xū）求（qiú）；通过对（duì）蓝月（yuè）亮的（de）案例分析，让大家了解到营销（xiāo）策（cè）略要（yào）寻找（zhǎo）客（kè）户痛点，找准营销（xiāo）切入点，能更好的让我（wǒ）们的产品变（biàn）成爆（bào）品。

演说期间还提到了大数据工具对于营销管理的重要性，通过对（duì）大数据的分析，我们才（cái）能精（jīng）准了解客户需（xū）求和痛点（diǎn），对所需成本进行（háng）合理分配，以达到企业利润的增长。

通过本次分享会，各参会人员纷（fēn）纷表示受（shòu）益匪浅（qiǎn），希望以（yǐ）后还有更多的机会参加这样的会议，了解和学习到更多的企业管理知（zhī）识，更好的控（kòng）制产品（或服务）的品质和（hé）成（chéng）本，做到企（qǐ）业增效，员工（gōng）赋能，实现（xiàn）企业规（guī）模化（huà）的增长。

5月17日下午5时，在毛（máo）文筠顾问的精彩（cǎi）演说及各单（dān）位的积极配合下，本次会议（yì）圆满（mǎn）结束！

一、参会专家（jiā）介绍

毛（máo）文筠    利润增长顾问

12 年 500 强企业管理（lǐ）实（shí）践及（jí）咨询经验

职业经历：

毕业（yè）于武汉理（lǐ）工大（dà）学并获得硕（shuò）士学位

曾任（rèn）千亿（yì）级企业金科（kē）集团部门总（zǒng）经理（lǐ）

曾与 IBM 合作完成企业运营流程（chéng）再造

曾任（rèn）本科院（yuàn）校专职讲师具备科班（bān）背景

曾为百亿级千亿级企业（yè）建设企业大（dà）学

兼（jiān）多家企业管理顾（gù）问

致力于（yú）企业管理培（péi）训

及企业精益管理咨（zī）询

二、课程主要（yào）内容

1.利润增长原理（lǐ）

1.1基于“杜邦公式”的利润增长模型

1.2客户（hù）导向的 PEM 利润增长体（tǐ）系

1.3 PEM 方（fāng）法（fǎ）的来源：比尔盖茨 MET 与桥水基金 DC

2.产品改善增加溢价

2.1产品（或服务）标（biāo）准化（huà）研发流（liú）程

2.1.1基于大样本（běn）分（fèn）析的引（yǐn）用法

2.1.2标准化研（yán）发流程案例

2.2产品（或服（fú）务）创新（xīn）研发流程

2.2.1外观（guān）型（xíng）创新（xīn）：基（jī）于大样（yàng）本分析的特征组合（hé）法及（jí）案例

2.2.2功能（néng）型创新（xīn）：成本（běn）最小化的测（cè）试—验（yàn）证研发（fā）法及案例

3.质（zhì）量控制降低成本（běn）

3.1生产品控优化原（yuán）理

3.2 4M 变化点管（guǎn）理法

3.3 TPM 设备管理优化（huà）法

3.4 基于（yú）大（dà）数据的（de） PEM 穿透式品质（zhì）管理方（fāng）法（fǎ）

4.营销策（cè）略（luè）提升销（xiāo）量

4.1爆（bào）品策略（luè）：如何利用爆品来争（zhēng）夺客户

4.2全（quán）渠道策略：如（rú）何实现线上公域私域和（hé）线（xiàn）下的配合

4.3大数（shù）据（jù）策略：如何经（jīng）营用户实现以需定产（chǎn）

4.4客户（hù）分类：服务和定（dìng）价的（de）差异化

4.5熟悉产品：从（cóng）推销式（shì）到顾（gù）问式和（hé）梦（mèng）想式

4.6客户甄选：客户精准画像

4.7客户开拓：如何获得信任与激（jī）发购（gòu）买

三、参会名单

来（lái）源：九游官方站网页版和黔芯智造（zào）新（xīn）媒体运营部

责编：刘庭婧雯

地址（zhǐ）：贵阳（yáng）市云（yún）岩（yán）区花香村老（lǎo）烟厂办公楼4号楼

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